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重裝集團:策馬揚鞭新征程

作者:薛惠 武宇新 時間:2019-12-31 瀏覽次數:203


2019年,對重裝集團來說,具有里程碑式的意義。這一年,全體重裝人變革圖強,奮力拼搏,公司全年實現營業收入25.6億元,創利潤1500萬元,成功打贏了扭虧增盈翻身仗,實現了涅槃重生。

十年磨劍,策馬闖雄關


“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛?!敝匮b集團成立10年以來,一路櫛風沐雨、砥礪前行,經受住了煤炭寒冬的洗禮和市場競爭的考驗。特別是近幾年,公司以“創新、調整、夯基、提升”為主線,以精益求精的堅持提升產品質量,以攻堅克難的毅力狠抓科技創新,以“壯士斷腕”的勇氣推進企業改革,不斷解放思想、更新觀念、明晰思路、破浪前行,實現了公司產品由低端向高端、管理由粗放向精細、技術由仿造向創新、生產由修造向專業制造、市場由母體向外部“五個轉變”,高質量完成了企業轉型升級的時代答卷。

2019年11月,楊照乾董事長在第十八屆中國國際煤炭采礦設備展覽會重裝集團展區指導工作時,充分肯定了重裝集團近年來在煤礦綜采設備制造領域取得的顯著成果。他指出,重裝集團這些年一路爬坡過坎,產品能做到今天的業內優秀實屬不易,要繼續堅持對標世界一流,不斷突破技術瓶頸,向著打造具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業邁進,為集團公司高質量發展貢獻“重裝”作為。這既是對重裝集團高端制造業轉型升級事業的鼓舞,又是對新時代新起點發出“快馬加鞭”的再動員!

藍圖繪就,奮斗正當時


2019年,重裝集團在“53160”發展戰略將提前實現的基礎上,調整發展思路,適時提出“3331”創新發展規劃,即用2019年至2021年三年時間,將液壓支架、刮板輸送機、橡膠輸送帶系列產品創建成省級及以上名牌產品;在新產業、新產品、新服務三個方面實現重大突破;將采煤機打造成國內領軍、具有國際競爭力的煤礦采掘裝備“國之重器”,加快向將國內一流、具有國際競爭力的創新型能源裝備制造企業邁進。

謀定而后動,重裝集團堅持立足科技前沿,深入開展智能化快速掘進技術和綜掘裝備研發,積極打造陜煤集團示范項目。516日,與榆北煤業曹家灘公司合作的智能快速掘錨成套裝備地面組裝調試成功,開創了國內在巷寬6.5米、巷高4.5米的大斷面進行智能掘進施工先河。82日,世界首臺自主研發8.8米超大采高智能化采煤機發布會在重裝集團西煤機公司召開,該采煤機的成功推出,對提升我國煤炭裝備制造核心競爭力,推動《中國制造2025》特厚煤層高效高回收率開采裝備目標的實現有著現實性意義,填補了國內乃至全世界特厚煤層一次性采全高的技術空白。128日韓家灣214201工作面智能化成套設備聯合試運轉成功啟動。1215日陜北礦業安山煤礦125207智能化工作面控制系統項目圓滿完成地面聯調。同月與土耳其韋羅煤礦項目簽訂MG250/630-AWD型電牽引采煤機訂單,是繼出口印尼后迎來的又一筆采煤機出口訂單,打開了拓展國際市場新局面。重裝人以“奮斗”為筆在企業發展歷程上書寫了濃墨重彩的一頁。

統籌推進,實干顯擔當


2019年,是重裝集團“質量與效益雙提升年”,也是實施“3331”創新發展規劃的開局之年。按照“3331”創新發展規劃,重裝集團始終以先進的經營理念、服務模式來適應高質量發展要求,進一步建立和完善了以企業為主體、上下聯動、協調推進的新體系。

面對近年來煤機產品智能化、自動化的迅速發展,重裝集團審時度勢,在原信息科技公司的基礎上改建成立了西安重裝智慧礦山工程技術有限公司,搭建出整合國內外先進技術、產品、人才等科技資源的平臺,力爭在不久的將來重點突破一批關鍵技術項目,以適應煤礦新的需求,搶占未來發展先機和市場競爭的主動權。同時,按照集團公司治虧創效的改革總體要求,加速推進小企業改革工作。西北電纜已經進入第三次掛牌處置階段,預計2020年上半年完成資產處置工作。礦電公司混改已完成法定各項工作,并確定了新公司的定位和發展方向。在成本管理方面,通過挖潛增效、控制成本、督察督辦、專項檢查等辦法措施,有效降低了成本費用支出,真正讓降本增效工作落到實處。2019年,重裝集團可控費用占收入的比重為0.92%,同比降幅53.54%。成果背后,印證的不僅僅是全體重裝人團結奮進、創新發展的精神和氣魄,更是眾擎易舉、眾行易趨的落實和擔當。

黨建引領,聚力共奮進


一年來,重裝集團黨委以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,聚焦2019年目標任務,堅持融入中心,大力引導公司在科技創新路徑優化、加速涉小企業改革上“求突破”,在新舊動能轉換、變革轉型升級上“出實招”,在精益管理深化、重點工作攻堅上“見成效”,明確了干什么、怎么干、誰來干,使企業高質量發展真正落地見效,有效促進了黨建工作與安全生產、經營管理工作同軌并行、同頻共振。

在全心全意謀發展的同時,重裝集團不忘努力提升職工的幸福指數,積極為職工送關懷、謀福祉,公司領導班子定期深入所屬企業開展調研,往職工群眾中走,傾聽職工的呼聲心聲,深入車間班組、生產崗位、困難職工家庭,送慰問、送文化、送安全、送法律、送服務,織密了從企業領導到各級工會的立體關愛網。為鼓勵廣大干部職工履責盡職、發揮才干,積極投身重裝集團“3331”創新發展規劃和高質量發展的具體實踐,重裝集團大力推進青創工程,建立健全“導師帶徒”機制,加強職工創新工作室建設,廣泛開展勞動競賽,不斷疏通職工成長成才、崗位建功的渠道,激活了職工愛崗敬業、創新創效的池水。

沐浴著新時代的陽光,重裝集團將繼續策馬揚鞭,奮蹄急馳,做好煤礦智能化裝備制造和專業化服務的文章,積極適應智慧礦井發展趨勢,在智能化、信息化領域闖出一條高質量發展的新路,奮力譜寫企業高質量發展新篇章?。ㄑ? 武宇新 劉寧)

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